2007年排队卖基金、一天发售几百亿的盛况言在眼前，如今的偏股型基金大大缩短发售期，规模却仍在几亿元左右游走。2008年的基金业否又将重返“冰河期”？未来行业会否再现配对局面？华安基金公司总裁俞妙根就基金公司社会责任、行业发展方向、品牌建设等问题谈及了他的观点。　　维护投资人利益　　资料表明，正式成立于1998年6月的华安基金管理公司是国内最先成立的基金管理公司之一，截至今年3月底，公司的资产管理规模多达900亿元人民币，在所有基金公司中名列第八。目前，公司旗下总计管理着12只基金。

　　虽然今年以来市场倒数下降，但据介绍，今年年初至今，华安基金申购归还基本非常，市场份额也较去年有所提高。但俞妙根回应，在他们显然，投资业绩更加重在规模，事实上，竭力维护投资人利益，也是一种“谈政治”。在2007年相似6000点高位时，华安先后停止了旗下数只开放式股票型基金的申购业务，防止了一些没具体投资目标的投资者，特别是在是新的投资者因非常简单“波澜”，盲目投资导致的风险。　　俞妙根更进一步建议，投资人针对今年的市场展开资产配备，可增加股票类资产的投放，售予债券等安全性边际低的资产。

事实上，华安基金今年发售的首个新产品是债券型基金，日常持续营销中也是引领客户通过合理的资产配备，自由选择合适自己风险承受能力的基金。　　基金业同质化问题引人注目　　资料表明，截至去年底，公募基金的资产管理规模突破了三万亿，客户数相似一亿多。这是一个非常可观的数字，相似中国总人口数的7%-8%。

其中，华安基金的客户数约600多万，基金业发展非常很快。但俞妙根认为，基金面对的挑战也很艰难。首先，基金业可投资工具还较为受限；其次，从经营模式来看，完全还是“大而全”、“小而全”，基本上所有的活还是自己腊。此外，基金产品的同质化问题还较引人注目。

　　在基金业竞争日趋激烈的今天，很多基金公司将竞争的主战场横过品牌建设。但总体而言，俞妙根指出，国内基金业的品牌竞争还正处于单一的产品战略阶段，或者说是渠道战略阶段，以后终将朝着差异化战略方向发展。

华安把今年订为整固年，温故知新，新的展开明晰的品牌定位不仅是推展的必须，更加期望对未来的业务发展战略做出具体的引领。　　差异化竞争不可避免　　俞妙根指出，在过去的10年里，国内的基金业还正处于单一的产品战略阶段，大家都是侧重规模，产品差异也并不大。在不远处的将来，基金业的差异化竞争将不可避免。比如，若基金产品的审核制度再次发生变革，沦为市场化的核准制，只要市场有市场需求，之后有适当的产品面市。

那么，大量基金产品挤迫发售的局面也许不会转变。各公司因战略有所不同而造成的差异不会减小。

此外，还包括海外业务以及专户财经业务的对外开放，也将增进基金公司的个性化发展。　　同时市场在去年高速扩展后，开始逐步南北常态发展，基金业的竞争日趋白热化。在这个背景下，品牌竞争将逐步沦为下一阶段竞争的核心。

华安基金之后在公司正式成立十周年之际，已完成了全面的品牌定位，发售了“锐智伙伴”的全新品牌定位，提倡伙伴文化，明确提出以机智建构价值，以真诚夺得信任的允诺；华安立志和投资者相伙伴，联手发展，“智诚伴”。　　俞妙根回应，配对现象认同不会有，随着市场形势的转化成，基金公司如果没很好的发展战略，也许将被这个残忍的市场所出局。中国选矿技术网声明：频道所载文章，专供投资者参照，并不包含投资建议。投资者据此操作者，风险自担。

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